Kwalifikacja CGMA znajduje zastosowanie zarówno w tradycyjnych działach finansowych, jak i w zespołach odpowiedzialnych za technologiczną transformację procesów - mówi Julia Dzida, Finance Leadership Development Program Associate w Rockwell Automation.
Co skłoniło Panią do realizacji kwalifikacji CGMA?
O kwalifikacji CGMA dowiedziałam się w trakcie studiów. AICPA & CIMA współpracują z wybranymi uczelniami w Polsce, oferując atrakcyjną ścieżkę zdobywania kwalifikacji, którą można rozpocząć już w trakcie studiów. Zdecydowałam się skorzystać z tej możliwości, aby wyróżnić się na rynku pracy Wiedziałam, że kwalifikacja CGMA może znacząco wesprzeć mnie w realizacji moich celów zawodowych.
Jak długo trwał proces zdobywania przez Panią kwalifikacji CGMA?
Do Programu CGMA na Uczelni dołączyłam na trzecim roku studiów licencjackich i w 2021 roku przystąpiłam do mojego pierwszego egzaminu. Ostatni egzamin, Strategic Case Study, zdałam w lutym 2025 roku – 1,5 roku po zakończeniu studiów magisterskich. Obecnie jestem w trakcie realizacji wymagań PER (Practical Experience Requirements), które są ostatnim etapem przed uzyskaniem członkostwa w CIMA.
Jakie były największe trudności, z którymi musiała się Pani zmierzyć podczas zdobywania kwalifikacji CGMA?
Rozpoczęcie realizacji kwalifikacji CGMA już na etapie studiów okazało się dużym wyzwaniem, przede wszystkim pod względem zarządzania czasem. Okres studiów był dla mnie bardzo intensywny – łączyłam obowiązki akademickie z pracą oraz przygotowaniami do egzaminów CIMA, starając się jednocześnie nie rezygnować z pasji i czasu dla siebie. Kluczową rolę odegrało tutaj moje wcześniejsze doświadczenie ze sportem – przez wiele lat trenowałam lekkoatletykę, łącząc obowiązki szkolne z codziennymi treningami oraz wyjazdami na obozy sportowe. Dzięki temu nauczyłam się systematyczności, dyscypliny i konsekwencji w dążeniu do celu. Te umiejętności przełożyły się na moje podejście do nauki do egzaminów – przygotowywałam się regularnie, nie zostawiając wszystkiego na ostatnią chwilę.
Jak wyglądały Pani przygotowania do egzaminu? Skąd Pani czerpała wiedzę?
Do pierwszego egzaminu – Fundamentals of Management Accounting (BA2)- przygotowywałam się w oparciu o podręcznik udostępniony studentom bezpłatnie w ramach Programu CGMA na Uczelni. W kolejnych etapach, kiedy podchodziłam do egzaminów Case Study, korzystałam z platformy e-learningowej CIMA Finance Leadership Program. Przejrzysty podział materiału na moduły znacząco ułatwił mi łączenie nauki z innymi obowiązkami, a testy po każdym module pozwalały szybko identyfikować obszary wymagające dodatkowych powtórek. W ostatnim etapie przygotowań do egzaminów sięgałam również po materiały opracowane przez firmę Astranti, skupiając się głównie na analizie materiału pre-seen. Bardzo pomocna okazała się forma audio – mogłam słuchać materiałów w drodze do pracy, co pozwalało mi efektywnie wykorzystywać czas i godzić naukę z codziennymi obowiązkami.
Jak przebiegały egzaminy? Jaką miały formę?
Egzaminy CIMA przybierają dwie formy: Objective Tests i Case Study.
Objective Tests mają na celu sprawdzenie wiedzy teoretycznej i składają się z różnych typów zadań, takich jak pytania jednokrotnego wyboru, zadania typu „przeciągnij i upuść” oraz inne interaktywne formaty. Mój pierwszy egzamin – Fundamentals of Management Accounting (BA2) – miał właśnie taką formę. Trwał 2 godziny i obejmował 60 pytań.
Egzaminy Case Study polegają na analizie studium przypadku opartego na fikcyjnej firmie. Osiem tygodni przed egzaminem publikowane są materiały pre-seen, zawierające opis spółki, jej struktury organizacyjnej, profilu działalności oraz otoczenia rynkowego. Na ich podstawie, podczas egzaminu, odpowiada się na pytania mające na celu ocenę umiejętności zastosowania wiedzy teoretycznej w praktyce – w realistycznym kontekście biznesowym.
Egzaminy Case Study były dla mnie zdecydowanie bardziej wymagające. Składają się wyłącznie z pytań otwartych i trwają 3 godziny. Wymagają nie tylko bardzo dobrej znajomości materiału, ale też umiejętności zarządzania czasem, logicznego strukturyzowania odpowiedzi oraz utrzymania wysokiego poziomu koncentracji przez cały czas trwania egzaminu.
Które aspekty kwalifikacji są Pani zdaniem najciekawsze?
Kiedy rozpoczynałam swoją przygodę z kwalifikacją głównie nastawiałam się na poszerzenie wiedzy z zakresu rachunkowości zarządczej, kontrolingu. Tymczasem kwalifikacja okazała się narzędziem, które pomaga zrozumieć szerszy kontekst funkcjonowania organizacji – zarówno w ujęciu procesowym, decyzyjnym, jak i strategicznym. Zyskałam nie tylko wiedzę, ale też umiejętność patrzenia na problemy z różnych perspektyw i odwagę, by proponować nieszablonowe rozwiązania. Dodatkowym, niezwykle wartościowym elementem była możliwość uczestnictwa w wydarzeniach skierowanych do kandydatów i członków CGMA, które pozwoliły mi zbudować pierwszą sieć kontaktów zawodowych i wzmocnić pewność siebie – co uważam za kluczowe na początku kariery zawodowej.
Jak posiadanie tej kwalifikacji przekłada się na Pani pracę?
Patrząc z perspektywy czasu, mogę śmiało powiedzieć, że udział w Programie CGMA na Uczelni odegrał dużą rolę w mojej ścieżce zawodowej. Jeszcze jako studentka, nie mając żadnego doświadczenia zawodowego, bez problemu znalazłam pierwszą pracę – i to w firmie z tzw. Wielkiej Czwórki, co wówczas było moim marzeniem. Uważam, że udział w Programie zdecydowanie pomógł mi w osiągnięciu tego celu, zwiększając moją konkurencyjność na rynku pracy.
Obecnie pracuję na dość nietypowym stanowisku – jestem uczestniczką Finance Leadership Development Program w międzynarodowej korporacji. Program oparty jest na rotacjach między różnymi działami organizacji, co wymaga ode mnie dużej elastyczności. Wiedza zdobyta dzięki kwalifikacji CGMA pomaga mi odnaleźć się w każdej nowej roli – zapewnia szeroką perspektywę na finanse i ułatwia zrozumienie zależności między działami.
Jakie perspektywy zawodowe otwierają się po uzyskaniu kwalifikacji?
CGMA pomaga lepiej zrozumieć szerszy kontekst funkcjonowania biznesu, łącząc wiedzę finansową ze strategicznym spojrzeniem na organizację. Dzięki temu kwalifikacja znajduje zastosowanie zarówno w tradycyjnych działach finansowych, jak i w zespołach odpowiedzialnych za technologiczną transformację procesów. To również mocny fundament dla przyszłych menedżerów i tych, którzy myślą w dalszej perspektywie o roli CFO.
