Audyt przeszedł w ostatnich latach zauważalną transformację: z funkcji postrzeganej głównie jako weryfikacja sprawozdań finansowych do roli doradczej, wspierającej kluczowe decyzje biznesowe. Dziś audytor to partner zarządu i rady nadzorczej – pomaga identyfikować ryzyka, oceniać odporność modeli biznesowych oraz wzmacniać ład korporacyjny i efektywność operacyjną. W tle tej zmiany są trzy siły: cyfryzacja, rosnące oczekiwania interesariuszy oraz nowe regulacje, zwłaszcza w obszarze raportowania niefinansowego.
Coraz większe znaczenie ma ESG (Environmental, Social, Governance) – obszar, który wchodzi do mainstreamu raportowania i staje się przedmiotem obowiązkowego audytu wielu podmiotów. Poszerza to zakres prac audytowych: poza finansami liczy się interdyscyplinarne spojrzenie i zdolności adaptacyjne.
Dla studentów i osób rozpoczynających karierę oznacza to wejście do zawodu, który jest w centrum najważniejszych procesów transformacyjnych biznesu. Audyt to dziś interdyscyplinarne wyzwania, praca z danymi i odpowiedzialność za jakość informacji, na których opiera się strategia.
Jak pracuje nowoczesny zespół audytu?
Współczesny audyt jest oparty na danych – zespoły korzystają z zaawansowanej analityki, by analizować pełne populacje transakcji, a nie tylko próbki. Narzędzia klasy EY Helix wspierają identyfikowanie anomalii i wzorców ryzyka na wczesnym etapie, co zwiększa trafność wniosków i skraca czas do rekomendacji.
Technologia automatyzuje powtarzalne czynności i porządkuje współpracę: od planowania, przez realizację, aż po raportowanie. Coraz częściej włącza się elementy sztucznej inteligencji, rozwiązania do pracy zespołowej online oraz komponenty cyberbezpieczeństwa. Efekt? Wyższa efektywność, większa przejrzystość procesu audytu oraz więcej ciekawych wyzwań, a dla klientów – bardziej użyteczne wnioski, które można szybko przełożyć na decyzje biznesowe.
Ta zmiana nie dehumanizuje zawodu – przeciwnie, jak zauważa Anna Zaremba, Partnerka w EY Poland: „Technologia nie zastępuje audytora – daje mu nowe możliwości działania i rozwoju. Pozwala nam być bardziej efektywnymi, a jednocześnie zwiększa jakość i przejrzystość naszej pracy”.
Zespół i kultura pracy: interdyscyplinarność, współpraca, ciekawość
Nowy audyt to praca w zespołach multidyscyplinarnych: finanse spotykają się z IT, prawem, ESG oraz specjalistami od danych. Dlatego – obok fundamentów merytorycznych – kluczowe są umiejętności miękkie: komunikacja, otwartość na współpracę, krytyczne myślenie i tempo uczenia się. Projekty często toczą się w środowisku międzynarodowym, co podnosi wagę kompetencji międzykulturowych i pracy pod presją czasu.
Istotna jest też postawa wobec zmiany. Transformacja technologiczna i regulacyjna to codzienność – sprawdzają się osoby, które zadają pytania, potrafią szukać informacji, testować rozwiązania i wyciągać wnioski z porażek. Odporność buduje wspierający zespół: feedback, mentoring i realne partnerstwo w zadaniach.
Audyt dziś to nie tylko liczby – to wpływ, odpowiedzialność i realna możliwość kształtowania przyszłości finansów - mówi Anna Zaremba, Partnerka w EY Poland.
Rozwój pracowników: ciągłe uczenie się jako standard
EY intensywnie inwestuje w rozwój kompetencji cyfrowych i biznesowych audytorów na wszystkich poziomach doświadczenia. Ścieżki rozwojowe obejmują szkolenia z analityki danych, nowych technologii (w tym AI) i cyberbezpieczeństwa, ale także obszarów regulacyjnych, ładu korporacyjnego oraz ESG.
Kultura „lifelong learning” oznacza systematyczne podnoszenie kwalifikacji i budowanie szerokiego profilu kompetencji. W praktyce audytor może rozwijać się horyzontalnie – dołączając do projektów z innych domen – lub pionowo, specjalizując się np. w branżach regulowanych, złożonych grupach kapitałowych czy atestacji danych niefinansowych. To elastyczność, która pozwala projektować własną ścieżkę – w kraju lub w międzynarodowych strukturach.
Profil kandydata
Firmy audytorskie – w tym EY – poszukują osób, które łączą fundamenty merytoryczne z nastawieniem na rozwój i współpracę. W praktyce liczą się:
- solidne podstawy finansów i rachunkowości oraz zrozumienie roli kontroli wewnętrznej,
- kompetencje analityczne i otwartość na pracę z danymi oraz nowymi narzędziami,
- umiejętności miękkie: klarowna komunikacja, praca zespołowa, krytyczne myślenie,
- ciekawość i adaptacyjność – gotowość do uczenia się i odnajdywania się w zmianie,
- wrażliwość na ESG i ład korporacyjny – świadomość, że audyt obejmuje dziś także dane niefinansowe.
Dla osób rozpoczynających karierę ważna jest odwaga, by pytać i korzystać z wiedzy zespołu. Perfekcja nie jest punktem wyjścia – liczy się postawa: dociekliwość i chęć uczenia się. Audyt otwiera wiele drzwi: do strategii finansowej, technologii, ESG i transformacji biznesowych.
Audyt znajduje się dziś w sercu strategicznych finansów: łączy dane, technologię i odpowiedzialne zarządzanie. W EY ta rola przekłada się na konkret: analitykę pełnych populacji transakcji, automatyzację rutyny i doradztwo oparte na faktach. Jednocześnie zawód pozostaje „ludzki” – opiera się na współpracy, ciekawości i kulturze rozwoju. To dobry moment, by dołączyć: potrzeba osób, które chcą łączyć finanse z technologią i wpływać na decyzje kluczowe dla biznesu.
