Wybierz karierę na tym stanowisku, jeżeli...
- Poza pracą w świecie liczb chcesz mieć realny wpływ na życie firmy
- Nie boisz się odpowiedzialnych wyzwań dotyczących nie tylko księgowości
- Interesujesz się zagadnieniami z zakresu rachunkowości zarządczej
Ostatnia dekada pokazała, w jak bardzo nieprzewidywalnych czasach przyszło nam żyć. Postępująca globalizacja oraz przybierająca na sile rewolucja technologiczna poza korzyściami wystawiła współczesne organizacje na nowe rodzaje ryzyka. Stąd, począwszy od kryzysu 2008 r., mamy do czynienia z coraz silniejszą pozycją finansów, w tym również audytu i kontrolingu finansowego. Zarząd oraz managerowie najwyższego szczebla potrzebują jak nigdy dotąd wsparcia działów finansowych w tworzeniu i realizacji strategii biznesowych.
W wyniku tego trendu zmieniają się wszystkie funkcje operacyjne. Zarówno obszar HR, jak i finansowo-księgowy dzięki coraz bardziej zaawansowanym technologiom przeszedł ogromną ewolucję, a w centrach biznesowych świadczących tego rodzaju usługi wsparcia pojawiły się nowe zawody, mające na celu łączenie funkcji administracyjnych z biznesowymi oraz dostarczenie wartości dodanej w ramach obsługiwanych procesów. W XXI w. organizacje oczekują od księgowych pełnienia roli specjalistów zajmujących się kwestiami prawnymi, a od zespołów zakupowych – nie tylko sprawnej i efektywnej obsługi określonych procesów biznesowych, lecz również poszukiwania rozwiązań wzmacniających konkurencyjność przedsiębiorstwa. Jedną z takich ról, która pełni coraz ważniejszą funkcję w biznesie, jest Accounting Manager.
– Z pewnością jego rola nie ogranicza się wyłącznie do czynności rachunkowych. Na postać Accounting Managera w międzynarodowej organizacji należy spojrzeć z szerszej perspektywy, podobnie jak w przypadku finansisty. Accounting Managera porównałbym raczej do Business Partnera; stanowiska, które coraz częściej pojawia się zwłaszcza w branży HR. Business Partner pełni rolę eksperta wspierającego biznes, czyli przede wszystkim stronę sprzedażowo- -marketingową przedsiębiorstwa. Z założenia funkcja ta wymaga ścisłej współpracy z kadrą managerską i łączy wiedzę merytoryczną z szerokim zakresem obowiązków – wyjaśnia Kamil Zywer, Accounting Manager France & Spain w QIAGEN Business Services.
Funkcja Accounting Managera wpisuje się w coraz popularniejszą również w Polsce branżę partnerstwa biznesowego (ang. business partnering), która zaczęła się rozwijać dynamicznie od połowy lat 90. Business partnering można porównać do wewnętrznego doradztwa biznesowego, opartego o solidną i ugruntowaną wiedzę finansową.
– Business partnering to odpowiedź na postępującą globalizację oraz zjawisko offshoringu. Zwłaszcza w Polsce wciąż ewoluuje profil działalności centrów usług wspólnych, które w wyniku profesjonalizacji zaczynają dostarczać coraz lepsze rozwiązania przy obsłudze skomplikowanych procesów biznesowych – twierdzi Kamil Zywer.
Profil i zakres obowiązków
Accounting Manager to specyficzne stanowisko, w ramach którego wiedza ekspercka przenika się z kompetencjami managerskimi.
– Mimo że pełnię funkcję Accounting Managera, nie mam pod sobą żadnych pracowników, a każdy zespół w naszym centrum biznesowym działa zgodnie z własną strukturą wewnętrzną – tłumaczy Kamil Zywer. – Co ważne, jako Accounting Manager podlegam centralnej dyrekcji finansowej QIAGEN oraz Dyrekcji Centrum Usług Wspólnych w Polsce.
Zakres obowiązków Accounting Managera i jego miejsce w strukturze organizacyjnej trudno zdefiniować, ponieważ na rozkład jego zawodowych zadań mają wpływ takie czynniki, jak profil biznesowy przedsiębiorstwa, podział na regiony oraz stopień centralizacji i standaryzacji procesów biznesowych.
– W moim przypadku pozycja przełożonego wydaje się być płynna. Przykładowo, pracując nad zagadnieniami związanymi z prawem handlowym, wykonuję zadania w imieniu kolegów z działu prawnego. Do tego dochodzi szereg innych obowiązków, takich jak m.in. reprezentowanie spółki przed urzędami, administracja listą płac pracowników spółki, a także kwestie zakupowe. Również w innych krajach QIAGEN posiada Business Partnerów, którzy wspierają wydzielone przez władze spółki lokalizacje. Ich profile kompetencyjne różnią się od siebie – mówi Kamil Zywer. – Przykładowo, rola Business Partnera w Wielkiej Brytanii przypomina bardziej stanowisko kontrolera finansowego, ponieważ na Wyspach QIAGEN koncentruje się przede wszystkim na kwestiach badawczo-rozwojowych i produkcyjnych.
Accounting Manager to zatem człowiek-orkiestra, posiadający wiedzę z kilku ważnych obszarów, tj. kontrolingu, rachunkowości zarządczej, podatków, prawa oraz kadrowo-płacowych.
– Accounting Manager jest ekspertem, którego spotkamy w międzynarodowych organizacjach, zatem jedną z najważniejszych kompetencji jest znajomość języka obcego. Angielski to oczywiście absolutna podstawa, ale należy pamiętać, że współpracując z lokalnymi urzędami, często mamy do czynienia z osobami nieanglojęzycznymi. Dlatego biegła znajomość drugiego języka obcego to bardzo duży atut w naszym zawodzie – dodaje Kamil Zywer.
Perspektywy rozwoju
Aby w przyszłości pełnić tak ciekawą funkcję, warto jeszcze podczas studiów zainteresować się programami praktyk bądź staży.
– Nie wyobrażam sobie dobrego finansisty, który nie posiada wiedzy z zakresu księgowości. Kolejny etap dotyczy bezpośrednio wyboru ścieżki odpowiadającej naszym predyspozycjom osobowościowym. Z pewnością mojej profesji nie poleciłbym osobom, które chciałyby zarządzać w przyszłości zespołem specjalistów. Jak wspominałem, partner w naszej strukturze należy do puli samodzielnych stanowisk, które wymagają szerokiej wiedzy eksperckiej. Następnie, co bardzo ważne, przyszły Business Partner nie powinien ograniczać swojej pracy tylko i wyłącznie do swoich obowiązków. Business Partner to osoba ciekawa świata i angażująca się w życie firmy z biznesowego punktu widzenia. Tylko poprzez ciekawość poznawczą jesteśmy w stanie rozwiązywać wiele kwestii pośrednio powiązanych z księgowością, tj. wspierać pracowników w sprawach kadrowych, prawnych bądź administracyjnych – mówi Kamil Zywer.