Strategia finansowa, analiza ryzyka, podejmowanie decyzji biznesowych – wiedza o tym, jak umiejętnie zarządzać organizacją, jest dziś cenniejsza niż kiedykolwiek. Kwalifikacja CGMA to potwierdzenie tych kompetencji na najwyższym poziomie. Jakie możliwości otwiera? W jakich obszarach zawodowych się przydaje? W rozmowie z redakcją opowiada o tym Aleksandra Suschenko, Partner Finansowy w firmie GSK.
Z czego wynikała decyzja o zrobieniu kwalifikacji CGMA?
O kwalifikacji CGMA dowiedziałam się podczas studiów magisterskich na Uniwersytecie Ekonomicznym w Poznaniu od prof. Remigiusza Napiecka, który przedstawił nam program oraz możliwości rozwoju, jakie daje ta kwalifikacja. Pomyślałam, że warto spróbować i zdobyć przynajmniej pierwszy poziom kwalifikacji. Po uzyskaniu pierwszego dyplomu przekonałam się, jak cenne są wiedza i umiejętności zdobywane w trakcie programu, dlatego postanowiłam kontynuować naukę. Po czterech latach udało mi się zdobyć pełną kwalifikację.
Jak wyglądały przygotowania do egzaminu?
Do egzaminów Case Study przygotowywałam się przede wszystkim z wykorzystaniem platformy e-learningowej CGMA Finance Leadership Program (CGMA FLP). Zdałam wszystkie trzy egzaminy Case Study – na poziomach Operational, Management i Strategic – za pierwszym podejściem. Przygotowania wymagały systematycznej pracy. Na każdym poziomie przechodziłam cały materiał dostępny na platformie, szczegółowo analizowałam materiały pre-seen oraz ćwiczyłam sposób formułowania odpowiedzi zgodnie z wymaganiami egzaminu. Bardzo pomocne okazało się również rozwiązywanie próbnych egzaminów ocenianych przez tutorów CIMA. Informacje zwrotne od tutorów pomogły mi udoskonalić sposób udzielania odpowiedzi i lepiej przygotować się do egzaminów.
Skąd czerpała Pani wiedzę?
Głównym źródłem wiedzy była dla mnie platforma e-learningowa CGMA FLP oraz webinary prowadzone przez tutorów CIMA. Materiały na platformie były przygotowane w bardzo przystępny i angażujący sposób – teoria była przedstawiana wraz z praktycznymi przykładami i zadaniami, które należało rozwiązać przed przejściem do kolejnych zagadnień. Dzięki temu mogłam na bieżąco weryfikować swoją wiedzę i utrwalać nowe informacje. Z kolei webinary pomagały usystematyzować materiał przed egzaminami oraz pokazywały, jak skutecznie wykorzystać zdobytą wiedzę podczas rozwiązywania zadań i formułowania odpowiedzi na egzaminie Case Study.
Ile czasu minęło, odkąd otrzymała Pani kwalifikację?
Uzyskanie pełnej kwalifikacji zajęło mi cztery lata. Od dwóch lat posiadam tytuły ACMA i CGMA. Z perspektywy czasu mogę powiedzieć, że zdobycie kwalifikacji miało istotny wpływ na rozwój mojej kariery zawodowej. Od ponad roku pracuję jako Partner Finansowy w firmie GSK, gdzie wykorzystuję wiedzę i umiejętności zdobyte dzięki kwalifikacji CGMA. Równocześnie już drugi rok prowadzę zajęcia na studiach podyplomowych na Uniwersytecie Ekonomicznym w Poznaniu, przygotowując studentów do egzaminów Case Study przeprowadzanych przez CIMA. To dla mnie szczególnie satysfakcjonujące, że mogę dzielić się swoim doświadczeniem i wspierać kolejne osoby w zdobywaniu kwalifikacji CGMA.
Jak przebiegały egzaminy? Jaką miały formę?
Egzaminy w ramach programu CGMA FLP mają formę Case Study, która znacząco różni się od tradycyjnych egzaminów testowych. Wymagają one nie tylko znajomości teorii, ale przede wszystkim umiejętności zastosowania jej w praktyce poprzez analizę sytuacji biznesowych i przygotowanie odpowiedzi w roli osoby pełniącej określoną funkcję w organizacji. Moje przygotowania do egzaminów obejmowały dokładne opanowanie materiału, analizę tzw. pre-seen, czyli studium przypadku udostępnianego przez CIMA przed egzaminem, oraz rozwiązywanie próbnych zadań z informacją zwrotną od tutorów CIMA. Podczas egzaminu bardzo ważna była nie tylko merytoryczna poprawność odpowiedzi, ale również ich forma, styl i odpowiednie osadzenie w kontekście biznesowym przedstawionym w zadaniu. CIMA przywiązuje dużą wagę do tego, aby odpowiedzi odzwierciedlały sposób myślenia i komunikacji profesjonalisty pełniącego daną rolę w organizacji. To właśnie ten praktyczny aspekt sprawia, że egzaminy Case Study są wymagające, ale jednocześnie bardzo dobrze przygotowują do pracy zawodowej.
Jakie zadanie na egzaminie sprawiło Pani największą trudność?
Nie przypominam sobie jednego konkretnego pytania, które sprawiło mi największą trudność. Największym wyzwaniem podczas egzaminów Case Study była przede wszystkim presja czasu. Na poziomach Operational i Management na odpowiedź na jedno pytanie przeznaczone jest 45 minut, natomiast na poziomie Strategic – 60 minut. Cały egzamin trwa trzy godziny i obejmuje od trzech do czterech rozbudowanych zadań, w zależności od poziomu. Egzamin wymaga utrzymania pełnego skupienia przez cały czas, ponieważ pomiędzy kolejnymi pytaniami nie ma przerw. Jest to wymagające zarówno pod względem psychicznym, jak i fizycznym. Dodatkowym wyzwaniem jest przygotowanie odpowiedzi na odpowiednim poziomie szczegółowości. Nie wystarczy znać teorię – trzeba umiejętnie łączyć wiedzę merytoryczną z informacjami zawartymi w materiale pre-seen oraz odnieść je do sytuacji przedstawionej w zadaniu. Odpowiedź musi być jednocześnie kompletna, dobrze uzasadniona i napisana w odpowiednim biznesowym stylu. To właśnie połączenie presji czasu z koniecznością przygotowania wysokiej jakości odpowiedzi sprawia, że egzaminy Case Study są tak wymagające.
Jak posiadanie tej kwalifikacji przekłada się na Pani pracę?
Wiedza zdobyta podczas realizacji kwalifikacji CGMA znajduje praktyczne zastosowanie w mojej codziennej pracy. Korzystałam z niej zarówno na stanowisku analityka finansowego, jak i obecnie, pracując jako Partner Finansowy, gdzie oprócz analizy danych istotne jest również wspieranie biznesu w podejmowaniu decyzji oraz współpraca z interesariuszami. Jednym z największych atutów programu CGMA FLP jest to, że nie uczy wyłącznie teorii, ale pokazuje, jak wykorzystać ją w praktyce. Program pomaga uporządkować wiedzę zdobytą podczas studiów i doświadczenia zawodowego, a także lepiej zrozumieć zależności między finansami, strategią i funkcjonowaniem całej organizacji. Dzięki temu łatwiej spojrzeć na biznes w sposób całościowy i podejmować bardziej świadome decyzje.
Jakie perspektywy zawodowe otwierają się po uzyskaniu kwalifikacji?
Uważam, że kwalifikacja CGMA otwiera wiele możliwości rozwoju zawodowego, szczególnie w międzynarodowych organizacjach. Coraz częściej można spotkać się z tym, że pracodawcy wskazują tę kwalifikację jako atut, a w przypadku niektórych stanowisk – zwłaszcza z obszaru controllingu, finansów biznesowych czy finansowego partnerstwa biznesowego – wręcz jako pożądany element profilu kandydata. Kwalifikacja przygotowuje nie tylko do pracy w finansach, ale również do pełnienia ról o charakterze menedżerskim. Program obejmuje zagadnienia z zakresu strategii, zarządzania, zarządzania ryzykiem, przywództwa i podejmowania decyzji biznesowych, dzięki czemu pozwala lepiej zrozumieć funkcjonowanie całej organizacji, a nie tylko jej aspekt finansowy. To sprawia, że osoby posiadające kwalifikację są dobrze przygotowane do obejmowania stanowisk wymagających szerszego, biznesowego spojrzenia i współpracy z kadrą zarządzającą.
