Asset Management

Asset Management

Przez lata polski sektor zarządzania aktywami (asset management) postrzegany był przez zagraniczne instytucje finansowe jako zaplecze operacyjne lub technologiczne. Coraz wyższy poziom kształcenia i doświadczenie zdobywane przez pracowników sprawiły, że Polska staje się zintegrowanym centrum kompetencyjnym, które przyciąga talenty i umożliwia rozwój kariery na globalną skalę. Jak zacząć pracę w obszarze asset management? Jakich kompetencji oczekują pracodawcy? Jak na pracę w tym sektorze wpłyną nowe technologie? O realiach i wymaganiach branży opowiada Marcin Murawa-Świątkiewicz, Head of Investments Poland i Deputy Head of Asset Management Poland w UBS.

Polska rośnie w siłę na światowej mapie asset management, a naszą największą wizytówką staje się jakość i profesjonalizm ekspertów. Rynek docenia efektywność, poziom kształcenia, stopień specjalizacji, a także elastyczność i chęć uczenia się, z jaką pracownicy branży podchodzą do swoich zadań. To sprawia, że zarówno przed studentami kierunków ekonomicznych, jak i przed osobami, które chcą wejść do branży z innych sektorów gospodarki, otwierają się nowe możliwości i perspektywa uczestniczenia w procesach decyzyjnych na skalę światową. Asset management to dziś obszar łączący finanse, technologię i analitykę danych, który stwarza przestrzeń do ciągłego rozwoju oraz podejmowania ambitnych wyzwań zawodowych. 

– Obszar asset management jest atrakcyjny, bo łączy świat finansów, technologii, danych i daje realny wpływ na decyzje inwestycyjne. To sektor, który zmienia się bardzo dynamicznie, ale jednocześnie opiera się na solidnych fundamentach: zaufaniu, odpowiedzialności, długoterminowej perspektywie i pracy z klientami – uważa Marcin Murawa-Świątkiewicz. 

Jego zdaniem, w polskim sektorze najważniejsze zadania dotyczą m.in. analityki inwestycyjnej oraz szerokiego wsparcia zarządzania portfelami. 

– Polska nadal konkuruje z innymi lokalizacjami w Europie Środkowo-Wschodniej oraz z globalnymi centrami talentu, takimi jak Indie, ale coraz częściej punktem odniesienia stają się dla nas bardziej rozwinięte huby Europy Zachodniej i tradycyjne centra inwestycyjne. To pokazuje, jak bardzo zmieniła się pozycja Polski na globalnym rynku asset management – podkreśla Murawa-Świątkiewicz. – Jeśli mówimy o mniej złożonych procesach, konkurencją mogą być lokalizacje o niższych kosztach. Natomiast w przypadku ról wymagających więcej: przewodnik.karierawfinansach.pl połączenia wiedzy inwestycyjnej, danych, technologii i współpracy z globalnymi interesariuszami, Polska konkuruje już z dużo bardziej zaawansowanymi centrami – zauważa Marcin.

Z perspektywy UBS, zespoły w Polsce stanowią integralną część globalnej organizacji firmy. Współpracując z ekspertami z Londynu, Zurychu, Nowego Jorku, Chicago czy Singapuru, odpowiadają za globalne projekty i procesy inwestycyjne. 

Atuty i wyzwania polskiego rynku 

Rola Polski w globalnym sektorze asset management początkowo koncentrowała się głównie na wsparciu operacyjnym i technologicznym. Obecnie jednak międzynarodowe instytucje finansowe rozwijają nad Wisłą zespoły odpowiedzialne za wysoce zaawansowane obszary, takie jak analityka inwestycyjna, zarządzanie portfelem (portfolio management) oraz kompleksowe zarządzanie produktem. 

Wartość polskiego rynku dawno przestała opierać się wyłącznie na efektywności kosztowej. Dziś globalne organizacje zwracają uwagę przede wszystkim na jakość talentów, zdolność do zaawansowanej pracy z danymi, automatyzację procesów oraz rosnący udział w działaniach bezpośrednio związanych z inwestowaniem. W praktyce oznacza to, że lokalne zespoły wywierają coraz większy wpływ na kształt i rozwój globalnych platform inwestycyjnych. 

Coraz więcej globalnych instytucji finansowych rozwija w Polsce bardziej zaawansowane funkcje związane z asset management. Wynika to z unikalnego połączenia wypracowanej przez lata dojrzałości operacyjnej z doskonałą bazą świetnie wykształconych ekspertów, którzy sprawnie łączą kompetencje analityczne, technologiczne i finansowe, doskonale odnajdując się w międzynarodowym środowisku. Ta solidna baza stała się fundamentem do przejmowania coraz bardziej zaawansowanych ról. Menedżerowie z branży dostrzegają jednak również wyzwania. Do najważniejszych z nich należy niezwykle zacięta rywalizacja o najlepszych specjalistów – w szczególności w obszarach takich jak sztuczna inteligencja (AI), analiza ilościowa oraz wyspecjalizowana obsługa klienta. Kolejnym istotnym czynnikiem warunkującym dalszy awans Polski będzie tempo budowania odpowiednich struktur organizacyjnych oraz otoczenia prawno-regulacyjnego (governance), które umożliwią bezpieczny rozwój wysoce regulowanych funkcji. 

Kogo szuka branża? 

W perspektywie najbliższych pięciu lat rynek będzie premiował obszary na styku inwestowania, analityki danych i technologii. 

– Nie spodziewam się, że technologia zastąpi kompetencje inwestycyjne – mówi Marcin Murawa-Świątkiewicz. – Raczej zmieni sposób, w jaki będą one wykorzystywane, i podniesie oczekiwania klientów wobec rozwiązań, jakie możemy im zaproponować. Na znaczeniu będzie zyskiwać nie tylko wiedza stricte finansowa, ale też umiejętność indywidualnego i kompleksowego podejścia do potrzeb klienta – dodaje. 

Jakich specjalistów szukają dziś firmy z branży asset management? Profil idealnego kandydata ewoluuje i coraz mniej przypomina eksperta pracującego wyłącznie w jednej, wąskiej specjalizacji. Kandydaci rozpoczynający karierę doceniani są za ciekawość rynków finansowych, solidne podstawy analityczne i chęć uczenia się, a także swobodę pracy z danymi, dokładność i bardzo dobre umiejętności komunikowania się.

– Ważne jest też zrozumienie, że praca w Asset Management w UBS to praca zespołowa, globalna i często wymagająca łączenia różnych perspektyw. Dlatego coraz większą wartość wnoszą osoby, które potrafią połączyć wiedzę finansową, pracę z danymi i rozumienie technologii – dodaje Head of Investments Poland.

Doświadczeni profesjonaliści powinni wykazać się głęboką wiedzą inwestycyjną, umiejętnością pracy z portfelami, instrumentami i ryzykiem, a także doświadczeniem w regulowanym środowisku. Na tym etapie kariery ważne są też zdolność do wprowadzania zmian, samodzielność i odpowiedzialność. 

– W obu grupach coraz ważniejsze są kompetencje technologiczne i zdolność adaptacji. Rynek zmienia się szybko, dlatego cenimy osoby, które potrafią się uczyć, kwestionować status quo i wprowadzać bardziej efektywne metody pracy – mówi Marcin Murawa-Świątkiewicz. 

Ścieżka rozwoju 

Jakich kompetencji młodzi profesjonaliści powinni zacząć uczyć się już dziś, aby nadal byli konkurencyjni za kilka lat? Marcin wymienia, że warto zadbać o solidne podstawy finansowe – rynki, klasy aktywów, instrumenty i podstawy czytaj więcej zarządzania ryzykiem oraz portfelem. Kolejnym czynnikiem jest praca z danymi i technologia. Excel jest nadal ważny, ale to za mało – warto rozwijać podstawy wizualizacji danych, automatyzacji i świadomego korzystania z AI. 

– Po trzecie: komunikacja, bo nawet najlepsza analiza nie da dużej wartości, jeśli nie potrafimy jasno wyjaśnić wniosków z niej płynących – podkreśla Murawa-Świątkiewicz. Jego zdaniem młodzi profesjonaliści powinni też rozwijać zdolność krytycznego myślenia. – W świecie, w którym dostęp do danych i narzędzi AI jest coraz łatwiejszy, przewagę będą miały osoby, które potrafią ocenić jakość informacji, zrozumieć kontekst i wyciągnąć właściwe wnioski – puentuje. 

Cechy idealnego kandydata do pracy w asset management w ujęciu 6C 

  • Competence (kompetencje) - ugruntowana wiedza merytoryczna z obszaru rynków finansowych 
  • Curiosity (ciekawość) - ciekawość świata, aktywne zainteresowanie rynkiem i gotowość do ciągłego zadawania pytań 
  • Change (gotowość do zmiany) - zdolność do elastycznej adaptacji w dynamicznym środowisku i kwestionowania dotychczasowych metod pracy 
  • Collaboration (współpraca) - umiejętność sprawnego funkcjonowania w zróżnicowanych, globalnych zespołach 
  • Client Focus (orientacja na klienta) - koncentracja na dostarczaniu wartości oraz rozwiązywaniu problemów odbiorców końcowych 
  • Commitment (zaangażowanie) - długoterminowe poczucie odpowiedzialności za realizowane zadania
Alicja Stasiak

Marcin Murawa-Świątkiewicz
Head of Investments Poland i Deputy Head of Asset Management Poland, UBS

 

Największą przewagą Polski jest połączenie trzech elementów: wysokiej jakości talentu, dojrzałości operacyjnej oraz rosnącej zdolności do przejmowania bardziej zaawansowanych ról w globalnym modelu asset management.