Polski sektor zarządzania aktywami (z ang. asset management) rozwija się w błyskawicznym tempie. Dawne ośrodki wsparcia procesowego przekształcają się w zintegrowane centra, w których zapadają decyzje inwestycyjne o globalnym znaczeniu. Jak sztuczna inteligencja, rosnąca złożoność regulacji i model kompetencji 6C, o którym piszemy poniżej, zmieniają profil idealnego pracownika branży? O wyzwaniach, szansach dla Polski oraz budowaniu nowocześnie zarządzanych organizacji rozmawiamy z Marcinem Murawą-Świątkiewiczem –, Head of Investments Poland oraz Deputy Head of Asset Management Poland w UBS.
Rola Polski na globalnej mapie Asset Management
Jak w ciągu ostatniej dekady zmieniło się postrzeganie Polski na globalnym rynku asset management i z kim dziś tak naprawdę konkurujemy?
Zmiana jest bardzo znacząca. Jeszcze kilkanaście lat temu Polska była postrzegana głównie przez pryzmat zespołów operacyjnych i wsparcia procesowego. Dziś rozwijamy tu obszary bezpośrednio wspierające zarządzanie portfelem (z ang. portfolio management), analitykę inwestycyjną czy zarządzanie produktami (z ang. product governance). Liczy się już nie tylko efektywność kosztowa, ale przede wszystkim jakość talentów, praca z danymi oraz realny wpływ na decyzje inwestycyjne.
W przypadku prostszych procesów konkurencją wciąż pozostają takie lokalizacje, jak np. Indie. Natomiast w przypadku ról wymagających połączenia wiedzy inwestycyjnej, danych, technologii i współpracy z globalnymi interesariuszami, Polska konkuruje już z dużo bardziej zaawansowanymi centrami. To podejście znajduje odzwierciedlenie w modelu działania naszej firmy. W UBS Polska nie pełni wyłącznie funkcji wsparcia. Budujemy tu zintegrowane centrum Asset Management, które współpracuje z zespołami w Londynie, Zurychu, Nowym Jorku, Chicago czy Singapurze. Nasze zespoły stanowią część międzynarodowej organizacji, odpowiadając za globalne projekty i procesy inwestycyjne.
Co składa się na naszą największą przewagę konkurencyjną, a co stanowi barierę dla dalszego rozwoju?
Największą przewagą Polski jest połączenie wysokiej jakości talentów, dojrzałości operacyjnej oraz rosnącej zdolności do przejmowania bardziej zaawansowanych ról. Największymi wyzwaniami które obserwuję dziś jako lider są tempo rozwoju kompetencji strategicznych oraz konkurencja o najlepszych ludzi, szczególnie w obszarach takich jak AI, analiza ilościowa, zarządzanie portfelami i wyspecjalizowana obsługa klienta. Dodatkowo, jeśli Polska ma rozwijać bardziej zaawansowane i regulowane funkcje, potrzebne są odpowiednie struktury, nadzór i otoczenie prawno-regulacyjne, które taki rozwój umożliwią.
Technologia, AI i wyzwania regulacyjne
Gdzie w branży asset management technologia i sztuczna inteligencja przynoszą obecnie najwięcej korzyści?
Na transformacji najbardziej skorzystają obszary operujące na dużych zbiorach danych, dokumentów i powtarzalnych analizach – takich jak analizy inwestycyjne, analityka portfelowa, raportowanie czy dokumentacja funduszy. AI świetnie wspiera eliminację pracy manualnej, wyłapywanie anomalii czy klasyfikację informacji.
Warto jednak pamiętać o pragmatyzmie: technologia nie ma zastępować wiedzy inwestycyjnej, lecz wspierać podejmowanie lepszych decyzji oraz podnosić jakość i efektywność obsługi klientów. Rozwiązań AI nie wdrażamy dla samego efektu nowości, lecz dla rozwiązywania konkretnych problemów biznesowych.
Czy rosnąca złożoność regulacji i rozwój AI nie osłabią pozycji polskiego rynku pracy
Wręcz przeciwnie – to dla nas ogromna szansa. Złożoność regulacyjna sprawia, że rośnie rola kompetencji z zakresu kontroli, nadzoru i zarządzania ryzykiem. Lokalne zespoły ds. zgodności regulacyjnej dbają o to, by transformacja przebiegała bezpiecznie i zgodnie z wymogami regulatorów.
Z kolei automatyzacja prostych zadań przez AI przesuwa Polskę w stronę ról bardziej analitycznych i decyzyjnych. Technologia podnosi poprzeczkę: premiuje osoby, które potrafią zadawać trafne pytania, krytycznie weryfikować wyniki i przekładać je na strategię.
Kompetencje przyszłości
Jak w obliczu tych zmian zmienia się profil idealnego kandydata w asset management?
Kluczowe kompetencje idealnego kandydata możemy opisać w konwencji 6C: z języka angielskiego: Competence (kompetencje), Curiosity (ciekawość), Change (gotowość do zmiany), Collaboration (współpraca), Client Focus (orientacja na klienta) oraz Commitment (zaangażowanie). W praktyce chodzi o właściwe kompetencje, ciekawość otaczającego nas świata, gotowość do zmiany, umiejętność współpracy z globalnymi zespołami, skupienie na potrzebach klientów oraz długoterminowe zaangażowanie.
U kandydatów rozpoczynających karierę najbardziej cenimy ciekawość rynków finansowych, solidne podstawy analityczne, chęć uczenia się, swobodę pracy z danymi, dokładność i bardzo dobrą komunikację. Ważne jest też zrozumienie, że praca w UBS Asset Management to praca zespołowa, globalna i często wymagająca łączenia różnych perspektyw.
U doświadczonych profesjonalistów oczekujemy głębszej wiedzy inwestycyjnej, umiejętności pracy z portfelami, instrumentami i ryzykiem, doświadczenia w regulowanym środowisku, samodzielności i zdolności do wprowadzania zmian.
W obu grupach coraz ważniejsze i niezbędne są kompetencje technologiczne i zdolność adaptacji. Rynek zmienia się szybko, dlatego cenimy osoby, które potrafią się uczyć, kwestionować status quo i wprowadzać bardziej efektywne metody pracy.
Czy rynek pracy w Polsce dostarcza wystarczająco dużo takich interdyscyplinarnych talentów?
Osoby łączące finanse, dane, ryzyko i regulacje wciąż należą do rzadkości. Dlatego równie ważne jak rekrutacja jest rozwijanie talentów wewnątrz organizacji poprzez udział w projektach transformacyjnych, rotacje czy programy mentoringowe. Stawiamy na podejście „One Asset Management”, przechodząc od odrębnych działów do zintegrowanego modelu działania.
Kariera i rekrutacja w UBS
Dlaczego to właśnie teraz warto budować karierę w obszarze zarządzania aktywami?
Sektor asset management w Polsce wkracza w fazę zaawansowanego rozwoju. Stanowiska stają się coraz bardziej złożone, są osadzone w globalnych procesach decyzyjnych, bliżej kluczowych obszarów biznesowych i coraz częściej wymagają łączenia wiedzy z zakresu finansów, danych, technologii, regulacji oraz współpracy z klientami i zarządzania portfelem. Dla kandydatów oznacza to znacznie większą różnorodność ścieżek kariery niż jeszcze kilka lat temu.
W UBS umożliwiamy rozwój w obszarach analizy inwestycyjnej, portfelowej, ilościowej, produkcji materiałów inwestycyjnych i marketingowych, a także zgodności regulacyjnej, nadzoru, transformacji czy AI.
Jaką radę dałby Pan studentom i profesjonalistom z mniejszym doświadczeniem, którzy chcą odnieść sukces w tej branży?
Moja rada opiera się na trzech kluczowych filarach. Po pierwsze, należy opanować solidne podstawy finansowe – znajomość rynków, klas aktywów, instrumentów oraz zasad zarządzania ryzykiem i portfelem. To fundament, bez którego trudno pójść dalej. Po drugie, trzeba połączyć tę wiedzę z kompetencjami cyfrowymi – dbałość o jakość danych, umiejętność ich wizualizacji, automatyzacji procesów oraz świadomego i umiejętnego korzystania z narzędzi AI. Po trzecie, kluczowa jest komunikacja i krytyczne myślenie. W świecie łatwego dostępu do danych rynkową przewagę zyskają osoby, które potrafią oceniać jakość informacji, rozumieć szerszy kontekst, wyciągać logiczne wnioski i w przejrzysty sposób prezentować je partnerom biznesowym.
Branża asset management zmienia się bardzo dynamicznie, ale opiera się na trwałych wartościach: zaufaniu, odpowiedzialności i długoterminowej perspektywie. Przyszłość tego sektora należy do osób silnych analitycznie, ciekawych świata i otwartych na innowacje. Połączenie tych cech z gotowością do ciągłego rozwoju stanowi solidny fundament do budowania długoterminowej i satysfakcjonującej kariery. Organizacje takie jak UBS Asset Management oferują możliwość realizowania takiej ścieżki w prawdziwie globalnym środowisku.
